Terugblik kennisevent:
De weerbare stad: de balans van ruimte geven en nemen
Ruimte geven en ruimte nemen begint bij inzicht in elkaars perspectief
Hoe zorgen we dat onze steden leefbaar, bereikbaar en toekomstbestendig blijven terwijl opgaven zich opstapelen? Die vraag stond centraal tijdens het kennisevent De weerbare stad: de balans van ruimte geven en nemen, dat DHM samen met Jelmer organiseerde op de Brooklyn Campus in Breukelen.
De middag liet zien dat de sleutel vaak niet zit in nieuwe oplossingen, maar in hoe we samenwerken. Inzicht in elkaars perspectief blijkt telkens de basis voor keuzes die ook echt verder helpen.
Van inspiratie naar verdieping
De inspiratie voor dit kennisevent ontstond tijdens een eerder gesprek naar aanleiding van de documentaire Nederland van Binnen: Bodem voor de toekomst, waar DHM bij aanwezig was. In dat gesprek verkenden vakgenoten uit gemeenten en adviesorganisaties hoe we samen keuzes maken die vandaag werken én op de lange termijn blijven kloppen.
Voor DHM en Jelmer was dit aanleiding om deze thema’s verder te verdiepen. Niet door er alleen over te praten, maar door met elkaar te onderzoeken wat dit vraagt van samenwerking in de praktijk.
In dat gesprek kwam één thema steeds terug: ruimte geven en ruimte nemen. Niet alleen in fysieke zin, maar ook in hoe we samenwerken. Hoe we informatie delen, keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen zodat besluiten ook echt landen in de uitvoering.
Beheer en ontwikkeling vragen om één gesprek
Wiebe Oosterhoff, strategisch adviseur stedelijk beheer bij de gemeente Rotterdam, liet zien hoe beheer en ontwikkeling in de praktijk nog vaak gescheiden werelden zijn. Terwijl juist de verbinding tussen die twee bepaalt of keuzes op de lange termijn blijven werken.
Wanneer beheer vroeg wordt betrokken bij ontwikkeling, ontstaan andere gesprekken. Gesprekken over levensduur, onderhoud, gebruik en de vraag wat een gebied op lange termijn nodig heeft.
Dat vraagt om samenwerking waarin partijen hun eigen perspectief inbrengen en tegelijk openstaan voor dat van anderen.
Samenwerking vraagt ook iets van mensen zelf
In de deelsessies werd zichtbaar wat dat in de praktijk betekent.
Tijdens de sessie van Jet Eliens en André Rodenburg (City Deal Tijdloze Grachten) ervaarden deelnemers in een rollenspel hoe verschillende belangen samenkomen binnen stedelijke opgaven. Door in elkaars rol te stappen, werd zichtbaar wat nodig is om tot keuzes te komen die voor meerdere partijen werken.
Gerben Roosink (Mind the Body), met een achtergrond bij het Korps Mariniers en de kunstacademie, richtte zich op de menselijke kant van samenwerking. Hoe intentie, communicatie en gedrag bepalen of samenwerking werkt. En hoe helderheid helpt om ruis weg te nemen en samenwerking effectiever te maken.
Wiebe Oosterhoff, strategisch adviseur stedelijk beheer bij de gemeente Rotterdam.
Gerben Roosink, Mind the Body.
Jet Eliens, Jelmer Young Professional.
Ruimte geven en ruimte nemen
Wat de middag vooral liet zien, is dat samenwerking begint bij inzicht in elkaars perspectief. Pas als dat inzicht er is, ontstaat ruimte om samen verder te komen.
Ruimte om je eigen verantwoordelijkheid te nemen.
En ruimte om andere perspectieven echt mee te nemen.
Juist daar ontstaat handelingsperspectief: waar partijen samen leren, keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen om beleid en praktijk beter met elkaar te verbinden.
Verder lezen
Het eerdere gesprek dat DHM inspireerde om dit kennisevent te organiseren, leidde ook tot een artikel op Gebiedsontwikkeling.nu over de rol van de openbare ruimte als verbindend kader binnen stedelijke opgaven.