Bouwen aan tastbare verandering in Amsterdam
In de transitie naar duurzame en leefbare steden spelen gebiedsontwikkelingen een cruciale rol. Het is een complex samenspel van techniek, beleid en belangen. Juist daarom werkt Yassin Mokadmi als projectmanager bij het Ingenieursbureau van de gemeente Amsterdam. Met een duidelijke focus op de inrichting van de openbare ruimte, draagt hij vanuit DHM concreet bij aan stedelijke transformatie. “Je werkt aan iets tastbaars. En als het straks functioneert zoals bedacht, is dat voor mij de grootste beloning.” verschillende rollen samen, met één gedeeld doel: een veiligere kruising voor fietsers en twee natuurgebieden met elkaar verbinden die door alle belanghebbenden wordt gedragen.
De stad van morgen vraagt om slimme keuzes. In Amsterdam wordt verouderde infrastructuur vernieuwd en gedateerde bedrijventerreinen getransformeerd tot moderne woonwijken. Yassin: “We bouwen aan verbinding, letterlijk en figuurlijk. Mijn rol bevindt zich zowel aan de voorkant als aan de achterkant van die ontwikkelingen. Voordat de eerste paal de grond in gaat, zorg ik dat alles klopt: de techniek, het proces, de afstemming. Vervolgens realiseren wij met een projectteam wat aan de tekentafel is bedacht.”
Wat hem drijft? De combinatie van technische inhoud, maatschappelijke impact en teamwork. “Je werkt in een stedelijke omgeving waar bewoners dagelijks effect merken van wat jij doet. Juist daarom wil je het goed doen.”
Projecten die bijdragen aan stedelijke vernieuwing
Momenteel is Yassin als projectmanager bij diverse uiteenlopende projecten in Amsterdam betrokken. Eén daarvan is de ontwikkeling van een scholenlocatie met sporthal, waar sloop, nieuwbouw en herinrichting van de buitenruimte samenkomen. “Projecten als deze vragen om veel afstemming met verschillende gebruikers: scholen, sportverenigingen, gemeente.”
Hoewel de inhoud van elk project verschilt, zijn de processen herkenbaar. “Het gaat om samenwerken met omgevingsmanagers, technisch specialisten, beheerders, aannemers – en om keuzes maken die kloppen voor de lange termijn.”
De kracht van verbinding en overzicht
Wat Yassin kenmerkt als projectmanager, is zijn verbindende aanpak. Hij investeert bewust in het team. “Ik begin projecten vaak met een kennismaking waarin de nadruk ligt op elkaar leren kennen – nog zonder dat het direct over het werk gaat. Vertrouwen opbouwen is essentieel, zeker als de druk toeneemt.” En die druk is er regelmatig in projecten. “Als het schuurt, probeer ik altijd de belangen inzichtelijk te maken en draagvlak te creëren.”
Volg onze online masterclass ‘Projectmanagement in de praktijk’, waarmee je aan de hand van concrete voorbeelden ontdekt hoe je grip krijgt op complexe projecten. Meld je nu aan:
Leren, bijsturen en samen realiseren
Zijn multidisciplinaire achtergrond helpt daarbij. Tijdens zijn driejarig traineeship bij Jelmer, onderdeel van de DHM Group, doorliep hij meerdere IPM-rollen: technisch manager, contractmanager, omgevingsmanager. “Dat maakt dat ik nu als projectmanager weet wat er speelt bij de collega’s met wie ik samenwerk.”
De pragmatische kant van civiele techniek – iets bedenken en dat ook daadwerkelijk realiseren – is waar Yassin zich thuis voelt. “Mijn studie planologie gaf me het grote plaatje, maar bij DHM leerde ik hoe je dat concreet maakt. Je kunt niet alles voorspellen, dus moet je ook kunnen bijsturen. Het helpt als je weet waar je over praat.”
De kracht van DHM: kennis delen, impact maken
Binnen de projecten integreert Yassin actief de kennis en inzichten die hij opdoet tijdens DHM-sessies zoals bijvoorbeeld rondom circulair bouwen. Zo helpt hij pilots binnen zijn projecten te realiseren op het gebied van hergebruik van materialen. “DHM beschouwt circulair bouwen niet slechts als een onderdeel, maar als het uitgangspunt voor projecten. De opgedane kennis bij DHM probeer ik ook in mijn projecten concreet te maken.”
Tegelijkertijd draait projectmanagement voor Yassin om balans – tussen resultaat en relatie, tussen techniek en mensen. “Als het in een project niet goed loopt, trek ik me dat persoonlijk aan. Daarom begin ik altijd bij het team.” Vanuit die betrokkenheid werkt hij dagelijks aan een toekomstbestendige stad. Of het nu gaat om bereikbaarheid, leefbaarheid of veiligheid – elk project laat een blijvend spoor achter. “De mooiste projecten zijn die waarin je met z’n allen iets bijna onmogelijks tóch weet te realiseren.”
Jouw volgende uitdaging in projectmanagement: welke opdracht past het beste bij jou? Ontdek het binnen 2 minuten: