Voor omgevingsmanager Lorenzo Turk is Amsterdam meer dan grachten en monumenten. De binnenstad heeft namelijk een enorme opgave: honderden bruggen en kilometers kademuur die moeten worden gerenoveerd. “Je ziet letterlijk hoe kades verzakken. Als je hier niets aan doet, dan wordt de stad onveilig. Dat besef raakt me, want dit gaat over de leefomgeving van mensen,” vertelt hij.

Balans vinden in een kwetsbare stad

In zijn rol als omgevingsmanager draait alles om die leefomgeving. Binnen het programma Bruggen en kademuren begeleidt Lorenzo de impact van de werkzaamheden op bewoners. Dit werk gaat niet alleen over stenen en staal, maar over de mensen die er dagelijks gebruik van maken. Dat betekent plannen, coördineren en vooral luisteren. “Techniek is belangrijk, maar zonder empathie kom je nergens. Je moet begrijpen wat het betekent als iemand zijn woonboot tijdelijk moet verplaatsen. Voor bewoners is dat hun thuis. Daar moet je zorgvuldig mee omgaan.”

Het werk vraagt om een flexibele houding Het doorvoeren van een verlaagd waterpeil, een tijdelijke ligplaats, een aannemer die net andere wensen heeft – het komt allemaal tegelijk. “Vaak is het een puzzel, maar juist dat maakt het uitdagend. Je zoekt steeds opnieuw naar oplossingen die recht doen aan zowel de techniek als de mensen.”

Werken vanuit persoonlijke drijfveren

Lorenzo wil in zijn werk graag zichtbaar verschil te maken. “Ik wilde werk dat tastbaar is. Waarbij je aan het eind van de dag kunt zeggen: dit draagt bij aan een veilige, leefbare stad. Die betekenis vind ik hier, binnen het programma Bruggen en Kademuren én bij DHM.”

Zijn overstap naar DHM was een bewuste keuze. “Wat mij aantrok, is de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen. Je krijgt vertrouwen om een opdracht zelf vorm te geven. Tegelijkertijd sta je nooit alleen; er is altijd een team wat met je meedenkt en je kan ondersteunen als het werk daarom vraagt.”

De cultuur van DHM

Die teamcultuur binnen DHM is voor Lorenzo erg belangrijk. “Wat ik erg waardeer, is de open sfeer. Collega’s hebben allemaal hun eigen expertise, van technisch management bij projecten in de uitvoering tot het begeleiden van strategische processen waarin alleen de uitgangspunten van een programma nog maar bekend zijn. We leren veel van elkaar door middel van interne trainingen en je voelt in alles dat we er echt samen voor gaan. Onze Brooklyn Campus leent zich daar erg goed voor. Kennisdelen en innovatie komen hier dagelijks samen. Dat geeft energie”.

De cultuur van DHM

Die teamcultuur binnen DHM is voor Lorenzo erg belangrijk. “Wat ik erg waardeer, is de open sfeer. Collega’s hebben allemaal hun eigen expertise, van technisch management bij projecten in de uitvoering tot het begeleiden van strategische processen waarin alleen de uitgangspunten van een programma nog maar bekend zijn. We leren veel van elkaar door middel van interne trainingen en je voelt in alles dat we er echt samen voor gaan. Onze Brooklyn Campus leent zich daar erg goed voor. Kennisdelen en innovatie komen hier dagelijks samen. Dat geeft energie”.

Kernwaarden in de praktijk

Een plek voor nieuwsgierige doeners

Wie nadenkt over een baan bij DHM, moet volgens Lorenzo nieuwsgierig zijn en verantwoordelijkheid durven nemen. “Het gaat hier niet om ‘u vraagt, wij draaien’. Je moet zelf initiatief tonen en durven kiezen. Als je dat combineert met teamgeest, dan voel je je hier snel thuis.”

Voor Lorenzo zijn de kernwaarden van DHM dan ook geen loze woorden. “Betrouwbaar zijn betekent voor mij: doen wat je belooft, ook als dat lastig is. Vernieuwend gaat over lef tonen en nieuwe wegen zoeken, juist in complexe situaties. En verbindend? Dat ervaar je elke dag, in hoe we samenwerken met bewoners, opdrachtgevers en elkaar.”

Zijn advies aan nieuwe collega’s: blijf dicht bij je eigen motivatie. “Wat jou drijft – of dat nu duurzaamheid, samenwerking of techniek is – dát maakt je waardevol. Bij DHM krijg je de kans om dat uit te bouwen en er impact mee te maken. En dat is precies waarom ik hier graag werk.”